-
Радикальные изменения бизнес-процессов компании с помощью инструментов Бережливого производства позволяют достичь:
сокращения потерь в производстве______до 75%
снижения производственных затрат_____до 40%
сокращения цикла выполнения заказа___до 50%
снижения трудозатрат и потерь труда____до 45%
сокращения запасов и НЗП в процессе___до 80%
увеличения объемов производства______до 50%
-
Корпоративные проекты по обучению в формате тренингов и практических семинаров на территории компании-клиента, адаптированные под специфику конкретного предприятия и направленные на создание команды квалифицированных специалистов и руководителей, способных практически реализовать изменения в компании с помощью подходов и инструментов Бережливого производства...
-
Блиц–кайдзен - практическое мероприятие, приводящее к немедленным результатам и улучшению итоговых показателей компании, кроме того, данный подход улучшает производственную культуру, вовлекая весь персонал в совершенствование процессов.
Это метод для быстрой трансформации, делающий упор на одновременном обучении и внедрении улучшений с помощью изученных инструментов Бережливого производства на выбранном участке, позволяющий сразу убедиться в эффективности изменений и обеспечивающее наглядность процесса...
-
Цель проекта – обеспечить единовременный рывок предприятия или отдельного структурного подразделения в направлении улучшения операционных показателей бизнеса за счет высвобождения скрытого потенциала повышения эффективности, заложенного в процессах и работниках предприятия.
Индивидуальный подход к разработке методологии проведения проекта для конкретного предприятия позволяет использовать наиболее актуальные и полезные инструменты лучших подходов в сфере совершенствования производства - Бережливого производства, Теории ограничений и Шести сигм...
Описание содержания проекта - (Project scope statement) - определение содержания проекта, в том числе основные результаты поставки, цели, допущения, ограничения проекта и содержание работы, которое обеспечивает документированную основу для принятия решений по проекту в будущем и для подтверждения или разработки одинакового представления о содержании проекта у участников проекта.