| О компании | Концепции | Глоссарий | Решения | Семинары и обучение | Проекты | Библиотека | Партнерам |
КАЙДЗЕН БЛИЦ - ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Один из лучших практических подходов к внедрению Бережливого производства — Кайдзен Блиц, направленный на мгновенные улучшения и решение конкретных задач.
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И ТЕОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ДРУЗЬЯ ИЛИ СОПЕРНИКИ?
Теория ограничений (TOC) и Бережливое производство — две популярные бизнес-философии, которым в последние годы уделялось большое внимание. Их цели и основные предположения одновременно поразительно похожи и абсолютно контрастны
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Система Лин действительно работает во время кризиса. Программа сфокусирована на улучшениях процессов без привлечения дополнительных инвестиций
В ходе совместного проекта по повышению эффективности производства ОАО Овручский горно-обогатительный комбинат "Кварцит" решен ряд актуальных вопросов:
- Повышена операционная эффективность работы предприятия
- Сокращены затраты на ГСМ и электроэнергию
- Снижено время простоев оборудования
- Сокращена продолжительность плановых ремонтов
- Разработана эффективная организационная структура и система мотивации персонала
Во время проведения проекта проектная команда компании CTR Group показала высокий профессиональный уровень, нацеленность на результат и способность гибко работать с решаемыми задачами.
Значительный практический опыт консультантов и понимание всего механизма выстраивания системы повышения эффективности производства обеспечили своевременное выполнение запланированных этапов и достижение целей проекта.
Отдельно можно отметить высокий уровень курсов обучения по инструментам Бережливого производства, проводимых в ходе проекта для производственников разных уровней, и быстрые результаты, получаемые при правильном применении изученных подходов на практике
Компания ВОК-СТРИМ летом 2008 года провела оценку руководителей по системе Thomas International.
Хочется отметить, что система Thomas, по нашему мнению, дает не менее 85 %
достоверности результатов тестирования.
Система Thomas International помогает произвести наиболее эффективные для Компании перестановки персонала. Позволяет планировать дальнейшие передвижения кадров и планирование карьеры сотрудников.
Тестирование по системе Thomas International занимает мало времени, удобно для обработки и
интерпретирования результатов. Менеджеры Компании квалифицировано проводят обучение
по работе с системой.
Так как тестирование по Системе Томаса, возможно успешно применять в подборе
персонала при проведении собеседований на вакансии Компании, наш Департамент
управления персоналом использует отчеты системы Thomas в ходе собеседований с кандидатами на вакантные позиции.
По нашему мнению, система Thomas International является лучшим инструментом в работе с
персоналом.
Система Томас «учит» правильному общению с людьми, помогает выработать индивидуальный подход к каждому сотруднику. С помощью Томас мы пересмотрели отношение к людям, начали воспринимать их по-другому. Теперь мы понимаем, почему они ведут себя «именно таким образом». Мы ведем более себя осознано по отношению к сотрудникам, учитывая то, к какому фактору Системы (D, I, S, C) они относятся. Все это помогло сплотить нашу команду.
Мы используем Систему Томас для подбора персонала, и развития лидеров на разных уровнях компании. Система Томас легка в использовании. Отлично работает как анализ и основа для диалога относительно личности, факторов мотивации или формировании команды
Удалось определить «правильных/неправильных людей» на местах, осуществить грамотные ротации. Мы правильно откорректировали и перераспределили обязанности, а также оптимизировали временной фактор на выполнение задач. Все эти изменения оптимизировали работу персонала вцелом, что положительно сказалось на прибыльности предприятия