| О компании | Концепции | Глоссарий | Решения | Семинары и обучение | Проекты | Библиотека | Партнерам |
События
-
09.02.2010
КАЙДЗЕН БЛИЦ - ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Один из лучших практических подходов к внедрению Бережливого производства — Кайдзен Блиц, направленный на мгновенные улучшения и решение конкретных задач. -
20.05.2009
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И ТЕОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ДРУЗЬЯ ИЛИ СОПЕРНИКИ?
Теория ограничений (TOC) и Бережливое производство — две популярные бизнес-философии, которым в последние годы уделялось большое внимание. Их цели и основные предположения одновременно поразительно похожи и абсолютно контрастны -
18.03.2009
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Система Лин действительно работает во время кризиса. Программа сфокусирована на улучшениях процессов без привлечения дополнительных инвестиций -
03.03.2009
Концепции улучшения бизнеса
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LEAN PRODUCTION)
КАЙДЗЕН (KAIZEN)
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (THEORY OF CONSTRAINTS, ТОС)
ШЕСТЬ СИГМ ( SIX SIGMA)
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО + ШЕСТЬ СИГМ (LEAN SIX SIGMA)
Одной из своих основных задач мы видим распространение знаний о возможностях улучшения работы компании, поэтому в этом разделе мы представляем информацию о лучших концепциях повышения эффективности, которые позволяют внедрять новые методы работы и добиваться устойчивых преобразований.
Современным компаниям нужно формировать новую культуру, ориентированную на постоянный рост эффективности, которая стимулирует анализ существующих проблем, постоянную выработку предложений и непрерывные улучшения процесса.
Для достижения подобных целей максимально подходят методы, представленные здесь – «непрерывные улучшения», «бережливое производство», «шесть сигм» и другие. У этих методик много общего - все они направлены на создание максимально эффективных, постоянно совершенствующихся производственных систем.
Мы не призываем использовать в работе одну определенную концепцию, следуя ее принципам от начала до конца. На наш взгляд максимальную эффективность от преобразований в компании обеспечит индивидуальная производственная система, созданная с использованием наиболее подходящих инструментов, выбранных на основе анализа всех представленных концепций, и адаптированная для нужд конкретной компании.