Принт версия
 
архив

События


Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini

"Роль Блиц-кайдзен в Бережливой трансформации производства"

Подходы и принципы Бережливого производства активно внедряются в сферах промышленности и обслуживания по всему миру. Один из основных подходов практики Бережливых изменений - уникальный, основанный на командной работе, метод быстрого совершенствования, известный как Блиц-кайдзен.

Статья размещена на сайте: http://www.ctrgroup.com.ua/

Что такое Блиц-кайдзен, и как он определяет стратегию изменений в соответствии с принципами Бережливого производства?

Происхождение Блиц-кайдзен

Кайдзен - это японского слово, обозначающее «непрерывное совершенствование».

Иероглиф «кай» означает «изменять», «модифицировать», «превращать». Иероглиф «дзен» обозначает «хороший», «правильный».

Кайдзен включает понимание текущего состояния рабочего процесса, отделение ценности от потерь по принципу «делать это правильно», использует принципы Бережливости и исключения потерь и непрерывного совершенствования производства для повышения его эффективности.

Слово «blitz» переводится с немецкого языка как «молния», а два слова
вместе обозначают «улучшение с быстротой молнии».

Думайте о Блиц-кайдзен как о защитниках в футбольной команде, со скоростью молнии нейтрализующих атаки противников - ликвидируя 7 ненужных потерь и выводя их из производственного процесса.

Несмотря на японское происхождение Кайдзен, нельзя утверждать, что в самой Японии «Блиц-кайдзен» пользуется широкой известностью.
Большинство японских компаний некоторым образом внедряют на производстве систему Теян (Система Консультаций по принципам Кайдзен), или систему кайкаку (радикальные изменения), когда компания целиком и быстро перестраивается на основании будущей модели идеальной компании (по типу Производственной Системы Toyota).


Блиц-кайдзен берет свое начало от «йисукен» или «автономного изучения» производства под управлением Таичи Оно и его Группы Автономного Изучения Toyota. Группа состояла из менеджеров и инженеров из компаний-поставщиков Toyota. Компании-поставщики, участвуя в Группе Автономного Изучения по очереди проводили у себя мероприятия по быстрому совершенствованию, продолжительностью в одну неделю. Эти «группы по изучению»( занимаясь тем, что мы называем сегодня Блиц-кайдзен) находились под управлением Таичи Оно, архитектора Производственной Системы Toyota.

Блиц-кайдзен был открыт миру Норманном Бодеком, который в течении своих 60 путешествий в Японию за последние 20 лет изучил и перевел работы большинства японских мастеров Кайдзен. Норманн встретился и работал с Таичи Оно и Сигео Синго, и когда члены Группы Автономного Изучения Оно создали консультационную компанию Shingijutsu, Норман привез их в Соединенные Штаты. Их метод быстрой трансформации в секторе производства стал называться американцами «Блиц-кайдзен».

Сегодня Блиц-кайдзен используется различными командами по всему миру для быстрого и радикального улучшения качества, производительности, своевременности обслуживания, безопасности, оборачиваемости, времени переналадки, и в целом рабочего процесса.

Кайкаку против Кайдзен

Мероприятия Блиц-кайдзен наиболее эффективны, когда они являются частью Кайкаку (радикальное совершенствование потока создания ценности), или стратегии реконструкции целого предприятия по принципам Бережливого производства. В то время как шаг за шагом Кайдзен приносит пользу, длительное и существенное улучшение требует четкого видения будущего производства и наличие определенных путей для достижения необходимых изменений. Для большинства производителей, Бережливая трансформация производства означает внедрение принципов Бережливого производства как можно более последовательно, в основных производственных и вспомогательных областях.

В идеале роль Блиц-кайдзен в процессе глобальной реконструкции производства по Бережливым принципам сводится к генерированию изменений, во время которых культура и операционные системы целой организации трансформируются шаг за шагом. Блиц-кайдзен обеспечивает постоянный перевод участков производства или способов управления от традиционных методов к методам Бережливого производства самым быстрым и жизнеспособным образом.

Трансформация производства в бережливое

Скорость Блиц-кайдзен (дни или недели) очень важна для трансформации Вашего производства в бережливое. Когда люди становятся свидетелями повышения эффективности и качества работы благодаря Кайдзен, их прежде всего интересует вопрос «Когда же Кайдзен появится на нашей территории?». Они хотят быть следующими.

Со стандартным темпом изменений в области инициатив по совершенствованию за последнее время (месяцы или годы), в компании может быть потерян энтузиазм или мотивация, но при появлении Блиц-кайдзен как раз энтузиазм помогает изменить отношение персонала и культуру производства целиком.

Командный подход к работе в Блиц-кайдзен является очень важным для построения хозяйственного отношения, экономической эффективности и согласованных действий между различными функциями и уровнями в самой компании. Если улучшения происходят в Гемба (действительном месте работы), затрагивают сотрудников, которые там постоянно работают, и тех, кто им в этом помогает, наблюдается тенденция, тогда решения по внедрению изменений основываются на фактах, становятся реалистичными и полезными для всех, кто участвует в производстве.
Это ключ для стабильности и успешности предприятия.

Реализация Блиц-кайдзен

Что же именно происходит, когда приходит время для Блиц-кайдзен?
Как правило, это событие продолжается 5 дней, иногда сокращается до 3 дней, если курс ограничен. Исходя из термина «Блиц», упор делается на скорости и действенности. Существует также « Блиц на выходных», когда трехдневный уикенд используется для быстрых изменений в производственных помещениях, уменьшая потери времени от простоя.

Если невозможно внедрить множество изменений и проверить их в действии в течение 5-и дневного периода, то, скорее всего, масштаб может быть слишком велик или не соответствовать принципам Блиц-кайдзен. Есть одно предупреждение: члены коллектива не могут полноценно выполнять свою ежедневную работу в процессе проведения Блиц-кайдзен, ведь участие в мероприятиях Блиц-кайдзен - напряженная работа, часто продолжающаяся допоздна с целью внедрения изменений в течение минимального промежутка времени.

Один вопрос, который мы часто слышим: «Как мы можем совершенствоваться в процессе работы?». Мы рекомендуем несколько подходов для его решения:

1. Назначьте человека, который смог бы вас заменить. Это может потребовать работать наперед в определенных областях, используя, сверхурочные часы или временную работу, но экономия, которую вы достигните благодаря Кайдзен, будет бесспорно больше, чем время, потраченное на улучшения.

2. Раньше приходите, дольше оставайтесь. Это в особенности эффективно для интеллектуальной работы, управления и работы в офисе, которые не обязательно могут быть непосредственно связаны с процессом последовательной обработки, какими являются производственные процессы.

3. Делайте свою работу по принципам Кайдзен. Если Вы управляете производством на территории, которая стала целью Блиц-кайдзен, Вы должны демонстрировать лучшие подходы, испытывать новые методы, и в целом, добиваться совершенствования работы, чтобы команда могла смотреть на Вас и принимать идеи по улучшению.

Блиц-кайдзен чрезвычайно эффективный метод для быстрого улучшения производства, но команда может встретиться с определенными трудностями в течение недели Кайдзен. Самые частые причины - важные вопросы остаются без ответов, дискуссии слишком долго продолжаются или команды имеют слишком много заявлений «не могу…», «не буду…».

Чтобы обеспечить движущий импульс в течении Блиц-кайдзен, следуйте этим фундаментальным правилам:
1. Лидер группы отслеживает ответы на вопросы, в то время как члены команды работают над заданиями.
2. Обратитесь к информации компании о Кайдзен для ознакомления с последними отчетами, когда Вы встречаетесь с серьезными проблемами.
3. Замените «не могу…» фразой «могу, если…», и «не буду…» фразой «буду, если…».

Статья размещена на сайте: http://www.ctrgroup.com.ua/
 
Rambler's Top100