Принт версия
 
архив

События


Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini

"10 наиболее частых заблуждений о Бережливом Производстве"

Бережливое производство - относительно новая концепция, которая окружена множеством толкований и заблуждений. Эта статья рассматривает наиболее частые из них.

Статья размещена на сайте: http://www.ctrgroup.com.ua/

Заблуждение 1. Бережливое производство = производства объема

В книге «Управление рабочим местом» Таичи Оно предположил, что Производственная Система Toyota была идеально приспособлена для предприятий, производящих небольшие партии продукции и совсем не так хорошо подошла бы для производства крупных партий, к которому стремятся многие производители.

После описания успешной деятельности Toyota в Бразилии благодаря уменьшению размеров партий посредством улучшения процесса переналадки Оно утверждает:

«В те дни, когда мы начинали внедрять Производственную Систему Toyota , мы нуждались в удовлетворении заказа на производство от 3000 до 5000 автомобилей в месяц с условием широкой номенклатуры. Это не были низкие объемы производства с большим разнообразием номенклатуры, возможно, это был средний уровень объемов производства, хотя несколько позиций производимой продукции выпускались в малых объемах ...
Итак, Система Toyota - это система, которая работает очень хорошо, когда применяется в компаниях среднего уровня. Я хочу, таким образом показать, что Производственная Система Toyota начинала с производства 2000-3000 автомобилей в месяц, и когда объемы производства такие же, как сегодня в Toyota, вам нет необходимости использовать данную систему только для уменьшения расходов…»

Подзаголовок к книге Таичи Оно «Производственная Система Toyota. Уходя от массового производства» может быть переведен с японского как «Избежать управления по принципам массового производства»…Оно ясно подчеркнул, что Производственная Система Toyota не относится к производству на основе масштаба.

Заблуждение 2. Японские компании по природе Бережливы

Разумеется, принципы Бережливого производства не подразумевают ничего, присущего только японцам, или японцы не являются более приспособленными для Бережливого производства, чем представители других национальностей.

Таким же образом вовсе не обязательно, что именно американцы от природы лучшие специалисты в области кардиохирургии, несмотря на то, что весь мир именно так относится к американским первоклассным кардиохирургам. Все это – историческая случайность.

Японские компании стремятся к долгосрочной деятельности, и система работы на одном месте в течение целой жизни способствует постоянному совершенствованию сотрудников. Таким образом, можно со всей справедливостью утверждать, что многие японские компании лучше приспособлены для внедрения Бережливого производства, но вовсе не справедливо утверждать, что большинство из японских предприятий подчинены принципам Бережливого производства в том смысле, что они активно строят и улучшают операционную модель, основанную на деятельности систем Toyota.

Заблуждение 3. Бережливое производство - это набор инструментов

Бережливое производство, конечно, обладает мощным набором инструментов, для идентификации проблем, анализа основных причин потерь и разработки решений. Однако, Бережливое производство построено по принципам Производственной системы Тoyota, и слова "Производственная cистема" являются самыми важными.
 
Заблуждение 4. Вы можете внедрить Бережливое производство для уменьшения расходов

Люди могут следовать кайдзен только для более высокой цели, для того, что хорошо для компании, своих семей, общества и среды. Через некоторое время люди могут задать вопрос: «Какая в этом польза для меня?», но даже этот вопрос рассчитан на получение ответа в течение длительного времени. Уменьшение расходов, как самоцель, устаревает.

Вся суть Бережливого производства сводится к тому, чтобы облегчить людям работу, уменьшить разочарованность и обеспечить условия, чтобы рабочее сотрудника время использовалось на то, что действительно значимо, для удовлетворения клиентов и личного роста. Уменьшение расходов следует как раз за этим.

Заблуждение 5. Сборочные линии, автоматизированные производственные ячейки, рабочие команды = Бережливое производство

Это один вариант из трех, описанных выше.

Главное отличие заключается в понимании, что определенная организация сотрудников, материалов и оборудования - все это относится к Бережливому производству. Создание производственных ячеек и работа в команде может быть элементом Бережливого производства, но нужно думать наперед о том, почему именно эта идея, а не физическая или организационная конфигурация производства, является такой важной вещью.

Такое чаще всего встречается в компаниях, где уже внедрили принципы Бережливого производства, но результаты были не так хороши, как ожидалось, и после нескольких месяцев или лет работы возникает такое понимание вопроса: «Это должно быть, потому, что мы другие»…иллюзии и упрямство блокируют Бережливый подход.

Заблуждение 6. Бережливость = совокупность свойств продукта, потока создания ценности, процессов, вытягивания и достижения совершенства

Это определение Института Бережливого производства, не является неправильным, но угрожающе упрощенным, оставляя за границами внимания очень многое.
Акценты на потоках создания ценностей, процессах и вытягивании являются в чем-то излишними именно потому, что все эти элементы относятся к идее цельной оптимизации, что является более важным, но, по сути, это только составляющие системы «точно вовремя» (JIT), оставляющие без внимания встроенную качественную составляющую.

Заблуждение 7. Бережливое производство - новейшая прихоть менеджеров

Таким образом, это только половина всех рассмотренных предрассудков.

Конечно, это можно назвать прихотью в области управления, и в процессе появления прихотей, популярность Бережливости привязана к спадам в компании, или, по крайней мере, Бережливое производство получает новое или улучшенное понимание.
Так же верно, что термин Бережливость будет заменен на более подходящий, когда люди начнут лучше понимать, что же именно делает такие компании, как Toyota, великими.

Бережливое производство - не более, чем «современный» научный метод, и желание организовать социальную гармонию - вещи, которые были изобретены в последнюю половину столетия.

Заблуждение 8. Бережливость - это исключение потерь

Много в области Бережливости относится к исключению потерь (муда). Также должна быть исключена изменчивость или неравномерность выполнения работы (мура) и перегрузка оборудования (мури).
Изменчивость может стать причиной перегрузки, и как результат, вести к потерям.
Устранения потерь это, прежде всего, хорошее средство для того, чтобы избавится от первопричин потерь, которые включают перегрузку (чрезмерные нагрузки на систему), неравномерность выполнения работы (по требованию клиента, разным возможностям сотрудников, материальным возможностям, и так далее), с целью построить более сильную бизнес-систему.

Для большинства из нас безопаснее оставаться нацеленным на устранение потерь в первые годы внедрения принципов Бережливого производства, обращая внимание на причины потерь на уровне системы.

Заблуждение 9. Бережливое производство отрицает использование компьютеров и IT

Бережливое производство не препятствует использованию любой технологии, для пользы сотрудников и с целью избавится от потерь.

Одна из основных ценностей Бережливого производства в том, что называется подходом Генчи генбутцу (яп. - увидеть фактическое место, где происходят действия), который часто называют «пойди и посмотри». Управление, и решение проблем в особенности, должно быть осуществляемо на основе «иди и посмотри», с целью получения живых фактов.

Программные решения иногда ведут к тому, что умные люди не идут туда, где теория встречается с практикой (а клиент встречается с продуктом).

Огромные LCD экраны для визуального управления может быть чем-то впечатляющим для посетителей завода, но обычные доски будут эффективней использоваться обычными членами коллектива, чтобы записать реальные проблемы, которые случились 5 минут назад.

Заблуждение 10. Бережливость+ Ваше Любимое Слово здесь = Хорошая идея!

Это не так однозначно, и я думаю, что только самые оптимистично настроенные из консультационных компаний и поставщиков производственного программного обеспечения все еще занимаются этим, хотя и здесь есть случающийся время от времени сюрприз, такой как Бережливый аутсорсинг или что-либо еще удивительное.

Статья размещена на сайте: http://www.ctrgroup.com.ua/
 
Rambler's Top100