Принт версия
 
архив

События


Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini

Проекты

В своей консультационной практике мы используем проектный подход, который предполагает разработку рекомендаций внутри предприятия и обеспечивает более актуальные и объективные решения, предоставляемые в ходе проекта.

В своих проектах мы концентрируемся на следующих направлениях:

  − ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

  − ОБУЧЕНИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ СЕМИНАРЫ

  − БЛИЦ-КАЙДЗЕН

  − ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

  − СОПРОВОЖДЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА ИЗМЕНЕНИЙ

Все проекты, выполняемые нашей компанией, направлены на практическое улучшение деятельности Вашего предприятия и приносят ощутимый экономический эффект после внедрения.

Несмотря на разнообразие, наши проекты строятся на основе ключевых этапов:

Предпроектная диагностика – наши консультанты оценивают текущее состояние функциональной области Вашей компании, над которой предстоит работать. Этап диагностики происходит на предприятии в формате интервью с ведущими руководителями и анализа документов в течении 1-2 рабочих дней. Результат этапа – отчет по первому визиту, в котором отражаются наши выводы по текущему состоянию и видение возможных путей повышения эффективности.

Переговоры – один из наших управляющих партнеров представляет руководителям компании предложение о проведении проекта, в котором отражены направления, улучшения в которых принесут максимальную выгоду Вашей компании и конкретные подходы к работе над этими направлениями.

Старт проекта – этап создания команды проекта, как правило, состоящей из наших консультантов и сотрудников Вашей компании. На этом этапе мы проводим обучающие семинары для команды проекта и сотрудников компании, заинтересованных в результатах проекта. Эти мероприятия обеспечивают в дальнейшем эффективное взаимодействие и понимание задач всеми участниками проекта.

Диагностика – команда проекта анализирует существующее положение на основании фактических данных, определяет основные рычаги повышения эффективности и окончательные цели проекта. Совместно с сотрудниками компании-клиента вырабатываются гипотезы по улучшению, служащие базой для выработки практических рекомендаций.

Разработка рекомендаций – основной этап проекта, в течении которого гипотезы по улучшению превращаются в практические рекомендации, позволяющие реализовать потенциал повышения эффективности, выстроенные в конкретный план действий.

Внедрение - конечные результаты проекта, как правило, напрямую зависят от правильно и эффективно выполненного этапа внедрения рекомендаций, на протяжении которого утвержденный план действий превращается в улучшения бизнес-процесса, дающие очевидное и весомое повышение эффективности.

РЕАЛИЗУЕМЫЕ ПРОЕКТЫ

  • Внедрение Бережливого производства

    Радикальные изменения бизнес-процессов компании с помощью инструментов Бережливого производства позволяют достичь:
       сокращения потерь в производстве______до 75%
       снижения производственных затрат_____до 40%
       сокращения цикла выполнения заказа___до 50%
       снижения трудозатрат и потерь труда____до 45%
       сокращения запасов и НЗП в процессе___до 80%
       увеличения объемов производства______до 50%


    До складу ботанічного саду входить 8 наукових відділів.

    Молодежная внешность автомобиля наряду с хорошими характеристиками haima 1 сулит ему неплохое будущее
    читать подробнее

  • Обучение и практические семинары

    Корпоративные проекты по обучению в формате тренингов и практических семинаров на территории компании-клиента, адаптированные под специфику конкретного предприятия и направленные на создание команды квалифицированных специалистов и руководителей, способных практически реализовать изменения в компании с помощью подходов и инструментов Бережливого производства...
    читать подробнее

  • Блиц–кайдзен

    Блиц–кайдзен - практическое мероприятие, приводящее к немедленным результатам и улучшению итоговых показателей компании, кроме того, данный подход улучшает производственную культуру, вовлекая весь персонал в совершенствование процессов.
    Это метод для быстрой трансформации, делающий упор на одновременном обучении и внедрении улучшений с помощью изученных инструментов Бережливого производства на выбранном участке, позволяющий сразу убедиться в эффективности изменений и обеспечивающее наглядность процесса...
    читать подробнее

  • Повышение эффективности производства

    Цель проекта – обеспечить единовременный рывок предприятия или отдельного структурного подразделения в направлении улучшения операционных показателей бизнеса за счет высвобождения скрытого потенциала повышения эффективности, заложенного в процессах и работниках предприятия.
    Индивидуальный подход к разработке методологии проведения проекта для конкретного предприятия позволяет использовать наиболее актуальные и полезные инструменты лучших подходов в сфере совершенствования производства - Бережливого производства, Теории ограничений и Шести сигм...
    читать подробнее

 
Rambler's Top100