Принт версия
 
архив

События


Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini
вернуться к списку

Бережливое лидерство

Lean Leadership

Цель тренинга:
Сформировать новое видение управляющей команды на бизнес-процессы, скрытые потери и возможности улучшения компании с помощью методов Бережливого производства (Lean Production). Курс обучения включает в себя историю возникновения подходов Бережливого производства, рассмотрение скрытых потерь и их влияние на финансовые результаты компании, обзор основных инструментов и методов, используемых при построении Бережливого производства, стратегии улучшения производственной системы и реализации политики компании через подходы Lean Production, пути практической интеграции Бережливого производства в производственную систему и культуру компании.

Целевая аудитория тренинга – собственники и высшие исполнительные руководители компаний.

Продолжительность:
Продолжительность курса - 2 дня
Продолжительность тренингового дня - 8 академических часов.

Формат тренинга:
Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения.
Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.

Программа тренинга:

Модуль 1 - Обзор производственной системы Lean
История возникновения системы
Особенности производственной системы Lean
Цели производственной системы Lean
Акценты Lean – фокус на факторах, снижающих эффективность бизнес-процессов и их влиянии на финансовые результаты компании:

Практика по поиску факторов, снижающих эффективность производственного участка вымышленной компании на основе рассмотренного материала
Практика по поиску факторов, снижающих эффективность производства собственной компании на основе рассмотренного материала.


Модуль 2 - Выталкивание и вытягивание продукции
Работа выталкивающей системы
Традиционное планирование и ускорение выполнения заказа
Работа вытягивающей системы
Средства обеспечения вытягивающей системы – создание системы JIT (точно вовремя)

Модуль 3 - Рычаги повышения эффективности компании
Методы повышения эффективности
Кайдзен производственной системы
Принципы внедрения бережливого производства
Возможности бережливого производства

Модуль 4 – Обзор инструментов бережливого производства
Инструменты для увеличения объемов продаж
Инструменты для сокращения сроков поставки
Инструменты для расширения номенклатуры производимой продукции
Инструменты для снижения производственных затрат

Практика по определению путей повышения эффективности собственной компании

Модуль 5 – Стратегия изменения производственной системы
Стратегия трансформации существующей производственной системы в систему бережливого производства
Выбор инструментов и систем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производственной системы

Практика по составлению дорожной карты трансформации одного из основных производственных процессов в бережливый

Модуль 6 – Развертывание политики совершенствования компании
Разработка стратегии улучшения компании
Развитие стратегии в конкретные тактические планы для сотрудников
Определение целевых показателей для усовершенствования процессов
«Президентская диагностика» преобразований

Практика по формированию видения политики компании в области улучшения

Модуль 7: Практическая интеграция в производственную систему
Организация работы малых групп
Внедрение системы подачи предложений
Работа межфункциональных команд
Мероприятия Блиц-кайдзен
Проекты повышения эффективности

Модуль 8: Преобразование культуры компании
Процесс внедрения изменений в культуру компании
Решение проблем как часть производственной культуры
Поддержка изменений руководством компании
Характеристики эффективных преобразований

Практика по определению первоочередных шагов компании в направлении внедрения Бережливого производства

Заказать тренинг
 
Rambler's Top100