Принт версия
 
архив

События


Композитор Иван Карбиц Автомобили Lamborghini

Решения и Результаты

ОПРЕДЕЛИ ПРОБЛЕМУ >> НАЙДИ РЕШЕНИЕ >> ПОЛУЧИ РЕЗУЛЬТАТ

Возможен выбор одного из вариантов поддержки во время внедрения продуктов и программ для улучшения показателей бизнеса:
- управление проектом реализации изменений
- реинжиниринг процессов - сопровождение и поддержка изменений - передача знаний
ПроблемыРешениеРезультатПоддержка
Большие запасы, длительный цикл выполнения заказа, высокий уровень дефектов, потериПрограмма внедрения Бережливого производства + Эффективность
 + Скорость
 - Запасы
 - Сроки поставки
Высокая себестоимость, низкая производительность, неудовлетворительное качествоПроект Повышения эффективности производства - Себестоимость
 + Производительность
 + Качество
Неудовлетворительные показатели процесса, наличие скрытых потерьБлиц-кайдзен конкретного процесса + Целевой показатель
 - Потери
Процесс или продукт слишком сложный, слишком дорогой или слишком медленныйРадикальные изменения процесса для обеспечения быстрого создания ценности с меньшими потерями (kaikaku) - Потери
 - Затраты
 - Скорость
Неизвестны причины существующих проблем, нет понимания путей их решенияДиагностика компании для выявления основных проблем и их причин, определение дальнейших шагов

 √ Ясны проблемы
 √ Ясны причины
 √ Дальнейшие шаги

Отсутствует видение возможностей улучшения, у компании нет стратегии Lean-преобразованийРазработка стратегии Lean-преобразований компании, формирование видения дальнейших улучшений √ Четкие цели
 √ Понятные задачи
 √ Показатели
Стратегия улучшения существует, но ее реализация неудачна, изменения неэффективны и происходят слишком медленноПрограмма по управлению изменениями для внедрения улучшений или реализация новой стратегии + Изменения
 + Результаты
 √ Достижение целей
Неэффективные рабочие места, неудовлетворительный уровень организации производства, частые проблемыСоздание эффективных рабочих мест и производственных ячеек для улучшения производственных и офисных процессов + Стабильность
 + Дисциплина
 + Прозрачность
 - Потери
Потери производственных мощностей из-за частых простоев, высокие затраты на обслуживание и ремонт оборудованияВнедрение системы Всеобщего обслуживания оборудования (TPM) для поддержания работоспособности оборудования и снижения затрат обслуживания - Простои
 - Затраты
 + Производительность
Негибкие процессы и работа большими партиями, ухудшающие реакцию на заказы потребителяВнедрение принципов вытягивающего производства и быстрой переналадки оборудования - Объемы партий
 - Запасы
 + Скорость
 + Гибкость
Нестабильные, непредсказуемые результаты работы, затруднено управление процессамиВнедрение инструментов цикла SDCA для стабилизации и стандартизации процессов + Стабильность
 + Управляемость
 + Эффективность
 + Скорость
Новые продукты представлены на рынке слишком поздно, потеря денежных средствИзменение подходов к разработке новых продуктов для ускорения их вывода на рынок + Скорость
 + Продажи
 + Доля рынка
Сотрудникам не хватает навыков и знаний для совершенствования бизнес-процессов компанииПрограммы обучения по бережливому производству + Знания
 + Мотивация
 + Показатели
 - Потери

 
Rambler's Top100