• 09.02.2010

  КАЙДЗЕН БЛИЦ - ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
  Один из лучших практических подходов к внедрению Бережливого производства — Кайдзен Блиц, направленный на мгновенные улучшения и решение конкретных задач.

• 20.05.2009

  ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И ТЕОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ДРУЗЬЯ ИЛИ СОПЕРНИКИ?
  Теория ограничений (TOC) и Бережливое производство — две популярные бизнес-философии, которым в последние годы уделялось большое внимание. Их цели и основные предположения одновременно поразительно похожи и абсолютно контрастны

• 18.03.2009
  

  ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
  Система Лин действительно работает во время кризиса. Программа сфокусирована на улучшениях процессов без привлечения дополнительных инвестиций

• 03.03.2009

  БЕРЕЖЛИВАЯ РАЗРАБОТКА ПРОГРАМНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ОПРЕДЕЛИ ПРОБЛЕМУ >> НАЙДИ РЕШЕНИЕ >> ПОЛУЧИ РЕЗУЛЬТАТ

Возможен выбор одного из вариантов поддержки во время внедрения продуктов и программ для улучшения показателей бизнеса:

- управление проектом реализации изменений

- реинжиниринг процессов

- сопровождение и поддержка изменений

- передача знаний

Проблемы	Решение	Результат	Поддержка
Большие запасы, длительный цикл выполнения заказа, высокий уровень дефектов, потери	Программа внедрения Бережливого производства	+ Эффективность  + Скорость  - Запасы  - Сроки поставки
Высокая себестоимость, низкая производительность, неудовлетворительное качество	Проект Повышения эффективности производства	- Себестоимость  + Производительность  + Качество
Неудовлетворительные показатели процесса, наличие скрытых потерь	Блиц-кайдзен конкретного процесса	+ Целевой показатель  - Потери
Процесс или продукт слишком сложный, слишком дорогой или слишком медленный	Радикальные изменения процесса для обеспечения быстрого создания ценности с меньшими потерями (kaikaku)	- Потери  - Затраты  - Скорость
Неизвестны причины существующих проблем, нет понимания путей их решения	Диагностика компании для выявления основных проблем и их причин, определение дальнейших шагов	√ Ясны проблемы  √ Ясны причины  √ Дальнейшие шаги
Отсутствует видение возможностей улучшения, у компании нет стратегии Lean-преобразований	Разработка стратегии Lean-преобразований компании, формирование видения дальнейших улучшений	√ Четкие цели  √ Понятные задачи  √ Показатели
Стратегия улучшения существует, но ее реализация неудачна, изменения неэффективны и происходят слишком медленно	Программа по управлению изменениями для внедрения улучшений или реализация новой стратегии	+ Изменения  + Результаты  √ Достижение целей
Неэффективные рабочие места, неудовлетворительный уровень организации производства, частые проблемы	Создание эффективных рабочих мест и производственных ячеек для улучшения производственных и офисных процессов	+ Стабильность  + Дисциплина  + Прозрачность  - Потери
Потери производственных мощностей из-за частых простоев, высокие затраты на обслуживание и ремонт оборудования	Внедрение системы Всеобщего обслуживания оборудования (TPM) для поддержания работоспособности оборудования и снижения затрат обслуживания	- Простои  - Затраты  + Производительность
Негибкие процессы и работа большими партиями, ухудшающие реакцию на заказы потребителя	Внедрение принципов вытягивающего производства и быстрой переналадки оборудования	- Объемы партий  - Запасы  + Скорость  + Гибкость
Нестабильные, непредсказуемые результаты работы, затруднено управление процессами	Внедрение инструментов цикла SDCA для стабилизации и стандартизации процессов	+ Стабильность  + Управляемость  + Эффективность  + Скорость
Новые продукты представлены на рынке слишком поздно, потеря денежных средств	Изменение подходов к разработке новых продуктов для ускорения их вывода на рынок	+ Скорость  + Продажи  + Доля рынка
Сотрудникам не хватает навыков и знаний для совершенствования бизнес-процессов компании	Программы обучения по бережливому производству	+ Знания  + Мотивация  + Показатели  - Потери