• 09.02.2010

  КАЙДЗЕН БЛИЦ - ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
  Один из лучших практических подходов к внедрению Бережливого производства — Кайдзен Блиц, направленный на мгновенные улучшения и решение конкретных задач.

• 20.05.2009

  ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И ТЕОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ДРУЗЬЯ ИЛИ СОПЕРНИКИ?
  Теория ограничений (TOC) и Бережливое производство — две популярные бизнес-философии, которым в последние годы уделялось большое внимание. Их цели и основные предположения одновременно поразительно похожи и абсолютно контрастны

• 18.03.2009
  

  ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
  Система Лин действительно работает во время кризиса. Программа сфокусирована на улучшениях процессов без привлечения дополнительных инвестиций

• 03.03.2009

  БЕРЕЖЛИВАЯ РАЗРАБОТКА ПРОГРАМНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Полный цикл выполнения проекта предоставляет решения от концепции до финального результата. Промежуточные управленческие программы полностью масштабированы для необходимого объема изменений и желаемого уровня управления

Результаты – преимущества и эффекты

Скорость – концентрация совместных усилий на достижении целей проекта
Гибкость – получение специальных навыков и знаний именно там, где это необходимо
Эффективность – использование только необходимого количества ресурсов для достижения целей
Защита от рисков – утвержденный подход с определенными фазами гарантирует получение результата

Длительность – сколько времени понадобится для того, чтобы увидеть результаты

Проект: 1-6 месяцев для планирования и осуществления, в результате: решения внедрены, цели достигнуты
Цикл работы: 6-12 месяцев занимает полный цикл программы преобразования (50% внедрение, 25% передача управления, 25% корректирующее воздействие)

Работающие решения

Програма внедрения Бережливого производства
Проект “Повышения эффективности производства”
Разработка стратегии Lean-преобразований компании, формирование видения дальнейших улучшений