| О компании | Концепции | Глоссарий | Решения | Семинары и обучение | Проекты | Библиотека | Партнерам |
КАЙДЗЕН БЛИЦ - ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Один из лучших практических подходов к внедрению Бережливого производства — Кайдзен Блиц, направленный на мгновенные улучшения и решение конкретных задач.
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И ТЕОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ДРУЗЬЯ ИЛИ СОПЕРНИКИ?
Теория ограничений (TOC) и Бережливое производство — две популярные бизнес-философии, которым в последние годы уделялось большое внимание. Их цели и основные предположения одновременно поразительно похожи и абсолютно контрастны
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Система Лин действительно работает во время кризиса. Программа сфокусирована на улучшениях процессов без привлечения дополнительных инвестиций
Понимание – сотрудники понимают цели компании и способы их достиженияДлительность – сколько времени понадобится для того, чтобы увидеть результаты
Участие – сотрудники вовлечены в процесс совершенствования и могут лично влиять на улучшение результатов компании
Повышение эффективности - знания помогают создавать стабильную, предсказуемую и высокодоходную продукцию, сокращать время выполнения заказа и устранять из бизнес-процессов все виды потерь
Понимание: 1-3 дня для изучения концепции, понимания следующих шагов и выработки видения будущего состоянияРаботающие решения
Знания: 1+ неделя для изучения систем и инструментов, в результате: команда, способная на практике реализовать полученные знания
Практика: 1+ месяц для отработки знаний во время практического улучшения бизнес-процессов компании
Постоянный процесс: 2+ месяца для интеграции подходов в корпоративную культуру компании, в результате: работающая система непрерывного совершенствования
Программы обучения по Бережливому производству
Внедрение подходов, систем и инструментов Бережливого производства
Подготовка внутренних тренеров, создание центра знаний по Бережливому производству, поддерживающего улучшения внутри компании