| О компании | Концепции | Глоссарий | Решения | Семинары и обучение | Проекты | Библиотека | Партнерам |
архив
События
-
09.02.2010
КАЙДЗЕН БЛИЦ - ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Один из лучших практических подходов к внедрению Бережливого производства — Кайдзен Блиц, направленный на мгновенные улучшения и решение конкретных задач. -
20.05.2009
ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И ТЕОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ДРУЗЬЯ ИЛИ СОПЕРНИКИ?
Теория ограничений (TOC) и Бережливое производство — две популярные бизнес-философии, которым в последние годы уделялось большое внимание. Их цели и основные предположения одновременно поразительно похожи и абсолютно контрастны -
18.03.2009
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Система Лин действительно работает во время кризиса. Программа сфокусирована на улучшениях процессов без привлечения дополнительных инвестиций -
03.03.2009
Реинжиниринг процесса
Результаты – преимущества и эффекты
Эффективность – изменение процесса увеличивает эффективность работы, позволяет передачу полномочий нижним уровням и освобождает ресурсыДлительность – сколько времени понадобится для того, чтобы увидеть результаты
Прозрачность – потоки материалов и информации, точки принятия решений и временные рамки четко установлены и соблюдаются
Обратная связь – процессам заданы цели и выстроены цепи обратной связи для устранения отклонений
Снижение вариации – операционные процедуры, системы визуализации и контроля инициируют незамедлительные корректирующие действия
Рабочая группа: 1+ неделя для анализа и разработки будущего состояния процессаРаботающие решения
Изменения: 1+ месяц для внедрения, в результате: эффективно работающая система
Отслеживание (при необходимости): 1+ месяц для отработки и корректировки
Радикальные изменения процесса (RRD) для обеспечения быстрого создания ценности с меньшими потерями (kaikaku)
Блиц-кайдзен конкретного процесса
Внедрение принципов вытягивающего производства и быстрой переналадки оборудования