| Про компанію | Концепції | Семінари та навчання | Проекти | Персонал | Бібліотека | Консультаційний центр |
"БЕРЕЖЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО" ПРОТИ КРИЗИ На початку лютого Корпоративний університет провів бізнес-симуляцію для керівників Копрового цеху ЧерМК ВАТ "Сєвєрсталь".
ІМПОРТ КУЛЬТУРИ TOYOTA ЯК МІФ І ПОМИЛКА Впровадження теорії успішне тоді, коли її культура і філософія вдало накладаються на місцеву культуру і філософію компанії. Я хочу розглянути точки, де збіг неможливий і де воно реальне в наших соцiо-культурних умовах.
Структура нашої компанії побудована відповідно до проектного підходу до роботи і містить позиції, орієнтовані на оптимальне формування команди проекту:
Консультант бере участь у всіх етапах проекту, займаючись збором даних, виявленням і описом прихованих проблем, проведенням аналізу і підготовкою рекомендацій для клієнта
Керівник проектів управляє проектом, забезпечуючи досягнення цілей і добиваючись дотримання термінів і бюджетів, координує діяльність членів робочої групи, взаємодіє із зовнішніми учасниками проекту і представляє результати роботи проектної команди керівникам компанії-клієнта
Управляючий партнер відповідає за взаємини з клієнтами і якість підсумкових рекомендацій, що представляються в ході проекту, розвиває стосунки з існуючими і потенційними клієнтами, обговорюючи нові проекти і можливі поліпшення, які принесуть максимальний ефект компанії-клієнтові